【药交会鲜货】未来企业没有做到100亿，难逃被并购命运？

2014-04-25 快手得妙文 新康界

                               
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今日药交会继续昨天的精彩纷呈，有哪些值得大家关心的话题，新康界今日言论、今日数据和微专题为大家精彩呈现：

    今日言论

                               
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中国药科大学药物政策研究中心研究员王波

如果要评价医改是否成功，最重要的首先要看到医改在09年宣布医改的时候，我们讲的近期目标和远期目标是什么——近期目标有效减轻居民就医的费用负担，切实缓解看病难看病贵。所以我们评估医改成功不成功，并不在于我们搞没搞目录，搞没搞社区医院的改革，而在于人民看病难看病贵有没有缓解。

中国医药企业管理协会副会长段继东

医药新企业不要轻易拿行业外的资本，尤其是金融资本，不要忽视市场和营销重要性，早期注重轻资产战略，长期更注意组合社会资源完成整体发展。现在医药发展模式发生转变，但是几个关键的要素，原来的关键要素是政策、机会、政府事务、营销，现在应该是有价值的产品、优质营销服务、有效的发展模式、打造新的业务平台、采取新的业务模式。这个业务模式，就是注重品牌提升。

      中国外商投资协会药品委员会法务部总监陈洁

   首先是基于对药品推广价值的认可，药品很大程度上依赖于推广，医生才能对它进行了解。对信息推广有一个要求，信息必须是清楚的易理解、准确、全面、客观等等，除了信息清晰、客观、公正以外还要完整，只说这个药怎么好，负作用不提是不对的。然后是礼品要节俭，不能安排娱乐。

中国中药协会循证药物经济学专业委员会秘书长李磊

中药野蛮生长十年好日子已经过去，未来在国家基药、医保、价格、安全，按病种分类一系列的改革下，我们要开始过苦日子，未来一定是大企业的天下，未来一定是大品种的天下，如何培育大品种？中药70%-80%是西医在使用，在这个状态下我们怎么办？

Frost & Sullivan中国区医疗行业首席咨询师黄东临

医改已经进入攻坚区和深水区，深刻改变国内传统的药品营销手段和方式。政府严格控制成本支出，药价下降将侵蚀制药企业毛利水平，进而可能减少其在市场营销中的投入能力，而药物经济学因素将在营销推广中扮演更为重要的作用。

中国人民大学卫生行业发展研究中心首席专家徐东

目前国内医药行业外部环境发生历史性变革， 包括监管体系的变化和医保管理主体的变化。在药品价格管理方面，各地医疗价格调整将到位，而基层医疗体系将会回归公益性。

     今日数说

                               
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零差率试点医院药品平均结余率1.97%

对42家试点医院2013年4月到10月药品实行零差率的情况分析表明：上半年同期，药品平均结余率为17.94%【（药品收入-药品支出）/药品收入】，报告期的药品平均结余率为1.97%，药品零差率政策执行效果良好，其中综合性医院政策执行效果最好，平均结余率仅为0.78%。

基药市场总量2013年不超过700亿元

基药市场总量不超过700亿元，目前业内传递的信息是基本药物市场会达到1500亿元的普遍预测规模，但是那是两三年以后的事情。江苏和广东等省份的基药规模不代表全国规模，它们隶属于基药规模第一集团，未来基药增长的潜力来自第二三集团的省份。

21%的医生在智能手机上安装了医学相关应用

市场调研发现，医生已经开始广泛使用互联网，如何利用互联网进行有效信息传播和品牌建立，将成为（移动）互联网时代药企和医疗之间互动的重要手段。根据Kanter Health的调研数据，目前有46%的医生使用平板电脑，92%的医生使用智能手机，76%的医生在智能手机上安装了微信，而21%的医生在智能手机上安装了医学相关应用。

2000年以来已有1300亿美元药品专利过期

2000年以来，已有1300亿美元药品专利过期，从2012年1月1月1日起至2016年12月31日的5年间，全球还将有多达631个专利药到期。涉及金额2550亿美元，在全球最畅销处方药TOP20中，18个名列其中。

   今日微专题：行业并购

                               
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数据

     中国医药企业管理协会副会长段继东

2012年，医药行业发生并购230起，并购金额283.74亿元，2013年并购112起，并购金额299.75亿元。大企业并购数量增加。化学的并购有34起，医药流通有7起，医疗服务有18起，中药油22起，医疗企业有22宗。

合作

红杉资本中国基金董事总经理姚宇

行业发展到一定阶段，行业集中度提高，必然不可避免发生并购，我们作为一个专业基金，我们面临这样的困境,好的标的不断在减少，排名靠前的基本没有了，只能再往下看.现在的融资不是简单容钱，而是聚合各种资源，产业资本和金融资本联合，产业资本可以提升企业规模，品种扩大、渠道的落实。

指路

四环制药集团副主席郭维城

中国的并购还可以更强，两个方面。一是上市企业要增长的需求，国家药监局的新药审批太慢，3年都难下来，收购是上市企业很好的决定。另一方面，非上市企业对科研的投入还是有顾虑的，未来发展还是需要支持，并购是一条很好的途径。

战略

远大医药集团副总裁李猛

并购后需要强有力地营销团队，如果没有这个好的销售团队，很难进行并购后的经营。企业并购后我认为还应该解决企业发展的问题，管理问题，助力企业健康发展。另一点，个人认为医疗器械比药品有更强的发展。

案例

昆明制药副总裁林钟展

2023年很多企业会有瓶颈洗牌又会出现，我的看法是很多跨国企业会与国内企业并购，参与国内龙头企业的竞争。如今年的拜耳收购滇红药业。如果未来企业没有做到100亿，我认为都逃不了并购的命运。除非有些小企业研发实力、创新能力非常强，产品很有特点，特别突出。