重启华润医药：傅育宁能否复制招商局的成功？

来源：新康界王日飞

日前，在非常时期以救火队长身份执掌华润集团的傅育宁，在8个月的低调之后，终于有点稍大点的动静了——亲自兼任华润医药集团董事长。至此，纠结中的华润医药终于可以“抬起头”做人了。

事实上，据冯唐透露，医药产业是华润集团从上百个行业挑选出来的战略性支柱产业，以华润的体量之大、业务之广，要想找一个潜力可与大健康相比的产业，并非易事。

如此，虽然华润医药集团在历经疯狂收购之后，“在收购、兼并、重组中所暴露出来的问题”需要“以刮骨疗毒的勇气革除积弊”，但是，作为一个以“业绩是衡量一个经理人最根本的标准”为信条的人，又怎会轻易放弃大健康产业。而且，相对于华润旗下其他更加稳定的业务，若能推进医药版块的强势崛起，更能体现其业绩。

傅育宁：在经济危机中上位的低调者

傅育宁究竟将把华润集团带向何方，不妨先来看下他在招商局的经历。

从1988年傅育宁留学回国进入招商局集团所投资的中国南山开发集团算起，傅育宁已在招商局系统工作26年，其中1998年至2014年在招商局集团担任集团领导职务16年。

特别在这后面的16年间，傅育宁以核心管理者的身份经历了两次影响深远的经济危机。

1997年，在亚洲金融危机的冲击下，招商局陷入了流动性危机，到2000年底，招商局总债务仍达250.5亿港元，债务率54%，净利润只有6.56亿港元，需消化的不良资产近50亿港元，更严重的是总部的经常性现金流量仍不足以支付所承受的债务利息。

1998年，傅育宁进入招商局集团的领导班子，并从2000年起担任集团总裁，在这三年时间里，相关报道称“傅育宁和招商人挽救了一个招商局”。

此后，招商局迎来秦晓，两人一起搭档了十年，直至秦晓退休。期间的2007年，全球金融危机爆发。但是，这次两人可谓表现完美。

此次危机爆发后的次年，招商局实现利润总额178.52亿元，净利润97.99亿元，其中的股东利润和缴纳税款都呈双位数的上升。2009年招商局的盈利在中央企业中名列第七，又上升了一位。

其后，傅育宁接任招商局董事长。“傅育宁除了熟悉资本市场运作外，还有长期从事实业的经验和扎实的工科背景，曾成功整合招商局集团的大量资源，在实业领域比马蔚华更有经验。”一位离任的招行人士将其与另一位传闻中的候选人马蔚华作过对比分析。

此后招商局的业绩，更是延续了傅育宁的神奇。2011年，在傅育宁出任招商局集团董事长第二年，招商局国际的营业收入增长63％，达到12.3亿美元。2013年，招商局集团盈利水平创历史新高，实现营业收入723.58亿元，利润总额268.66亿元，净利润222.52亿元，集团利润总额在各央企中排名第10位。

华润医药如何发力？

从傅育宁的履历看来，华润如今的局面，为他提供了一个新的富有挑战的建功机会。

2013年，华润医药板块营收1160亿元，增长率超过30%，是华润七大产业中增长最快和回报率最高的产业板块。由于内部重组尚未完成，华润医药板块整体赴港上市仍无时间表。但华润集团一直将医药、金融视为战略发展方向，因此2014年对医药板块整合做了很多动作。

华润医药高管团队人员调整后，是否还将启动新一轮的整合重组？消息人士向《经济参考报》记者透露，近期不会，傅育宁未说到这一问题。

傅育宁认为，当前的重点是尽快完成华润医药核心团队的组织工作，妥善处理医药板块整合后遗留的一些问题，比如市场、文化等问题。“华润医药很多方面都需要改变。工业上后续产品如何跟进、如何稳固市场地位、如何面对国家政策的挑战、商业上如何快速整合，这些都是摆在眼前的问题。”他说。