【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
4 ?2 f* V4 u+ |2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性
/ w {! V, g* S5 D/ a4 x/ ~对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 # @! M. R* i1 _& Q1 |3 F
可获运输经济规模 AT&T的电话产品
/ C% Z! Y$ B1 @; F! A（2）延迟产品的差异化
2 S$ V" Y3 Z# g( T+ x把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 ! ]4 k' x4 @. o+ l
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 2 ~1 n& T. ]! L4 y" H7 p
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 * \+ v0 c) ~5 ]5 x" z
延迟减少库存水平
6 b; I& {/ t* s& S4 U2 }可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 8 K( a2 ]* o V" n7 m2 L
差异化的产品则根据市场需求作出反应 c3 v$ A' v# z& l: O
（3）产品开发时的供应商参与2 @% A" y# g7 B
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 , j* o" J1 s& m, {
供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 ! s2 f: @, |$ w) p) {8 S5 m7 M0 ^
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
: y, {- ]% Q) {% |; L（4）大规模定制化的产品' D6 _5 ]0 k* E" u2 B
传统的方式 大量生产 3 G; N# f2 s# l; f5 \) i( o5 _
少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 6 r5 c, A: I* G4 x3 x* R
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
+ t" t$ j+ l/ T# F4 i" X# I. f q2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 0 c( \/ A; _, B
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（1）全球化对供应链的影响
{1 A+ {% N! b9 x5 q+ @经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 9 R Z; g& \( c4 P
经济环境 法律环境 文化环境
! ]) ^9 P+ n$ q; S3 y+ B8 d（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
- O$ u, y# T5 [- s- y0 B; @* e延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 7 U6 ?4 C! S7 z( s9 F
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（3）全球性供应链的类型/ O, ]1 @% B1 r ^5 U5 l
国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商 - v- `; T% h# Q: ~- z
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
x$ G( C* K* d ~$ m7 Q4 D全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 # U- L4 X: q: m* d
- {1 i* Z# F1 g2 [0 B全球供应链管理的风险控制 冒险战略 5 h5 c' C5 r$ G+ x+ s. g3 D
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 $ j: T# [' s' y& A% S
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 ' q5 j# f' ^6 u& N
全球化供应链的新要求 产品开发 * m1 E. Y4 o( m4 y5 E9 n& S+ W
产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 2 f# n. ^; a3 M! e7 U
全球化与本地化 反应敏捷 : n3 ]3 J h! g8 B
（4）三种实施策略 M& R6 C3 W t* ^
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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