【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]% n) M7 x1 H- p5 P8 v& w
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4 N; m2 N) t/ x* H一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题, }* L8 h w' m" H$ k$ q. M# c- J& \
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 & ], Q" M) _, E v5 O& Y0 ~
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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3 D# u* f- Q4 f+ w# ?- P4 R（1）包装和运输的经济性
( \2 Z, @ ^$ z( N; t8 q% m6 L5 f对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
- L; Q' O: O l! }
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品 7 n! y' r6 {( c, e6 s
（2）延迟产品的差异化
2 b6 D* w8 |0 `0 f* Z- U把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
$ R# ]) f0 |4 Q) \- w; a为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 1 D* x& c, L+ @7 ~
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 - d( Y% [; }) M! l+ N
延迟减少库存水平
& }8 [' L! p: a3 z# N! O可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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3 m$ d0 {/ s1 H, a6 e+ [. S延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 : s! l$ L3 S- n' X# |
差异化的产品则根据市场需求作出反应 ) L9 M$ p+ C+ Y6 l: ]
（3）产品开发时的供应商参与
" Q5 l9 @) Z; Z- G外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 # s C8 v: q8 n) a2 G/ ^1 ~
供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 . E4 C* I4 M- V2 A8 c }
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 9 g- y! _+ R0 a4 s
（4）大规模定制化的产品5 f( J4 v2 I# \" _
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产 - [' h4 |# q- L9 ?# X/ m4 d
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 7 V1 F5 ^ |3 m, H# [
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 - m' R G) E1 B4 e
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 ; `1 f! ?5 [2 r9 F# j; K
- u# X1 e: f$ x（1）全球化对供应链的影响: n$ ^4 F4 G0 s. o6 u3 x7 z
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 & Z+ o! a* P- W
经济环境 法律环境 文化环境
& o, j5 H# a& O3 c（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
6 d! W7 N u# ?. @: O延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 * F# b; ]' F0 M
+ X, c6 E9 J# {4 W（3）全球性供应链的类型% Y6 M; Z! H9 s# E
国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商 , n/ V' ]/ B9 ~/ {5 I) A
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 * u0 y9 W' B; j& U* P$ \
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
( p9 g: a; e; v9 C }% L Y* ~全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 * ?9 u/ \: B' \, N) h+ ^
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 ' K$ }9 k! ]' E" @# e8 W* j
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 ) h c6 Z: Z# b' h5 C) f I
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便
$ I/ O! h9 Z! p) ?全球化与本地化 反应敏捷 + W7 x" [3 e2 w6 j% t
（4）三种实施策略
5 y& M$ g1 I ]$ t聚焦工厂 4 R0 e- f' J9 ]0 u9 g2 q9 a* ^
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 2 n8 B; v. c2 J2 C) |
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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