分析在你们的研发部是怎么定位的？

分析就是研发必不可少的一部分，没有分析，前期做再多的研发工作也没衡量标准啊，也没意义了！

江苏-镜子小姐 发表于 2014-2-13 15:13
. y5 G! q8 {: r0 z  W! ?/ N分析部门是否被重视，在开项目会、分项目奖的时候表现的特别明显。

/ M. m1 s. T  @. l: K5 Q3 s7 X8 p- T我同意，主要是 国内做的多数都是仿制药物 ，不是一类，所以质量研究技术并不是很高端，相对于完全的新药而言，我个人观点 。

    质量源于设计，我们不但要掌握分析的常规技术，常规设备，而且要参与到原料药和制剂的工艺研发当中。我们不仅仅会做方法开发，方法学验证，稳定性分析，常规的QC检验，而且要全面参与到更上游的工作中去，与合成、制剂互动，完成S.2或P.2的工作中去。
7 l" n, P4 N- u; M9 Z    现实中如果公司比较大，或者分工比较细，或者项目管理分成各个模块，而各个模块沟通不畅的，这种互动会比较少。
    分析很重要，其定位于公司的管理设计有关，而且与项目有关。
4 @" S0 I5 W. o    分析不容易，工作量很大。希望我们做一个守望者。