【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
5 t- r5 w- z# }1 N+ j7 B) ]2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 2 ^- P- _! b" T# L
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（1）包装和运输的经济性
' r' W+ H% F0 s3 F& K) {8 U# H对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 5 ^# \! K. q$ R, _; z3 a( x5 v8 U
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 0 R: B' U" i" j2 m" ?" O
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 4 c% \9 z: v5 s* Z3 E
（2）延迟产品的差异化* K/ U5 M% n: f; c* \: E$ {
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
8 R: x% h2 f: u0 \# u为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 ( M* j6 ~9 b" f+ m& h* a; Y
延迟减少库存水平 9 R, z) ^4 F( ?
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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: L0 p: Q. c8 ~2 ?- Q延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应 ) J5 o# X6 L# o3 _- w
（3）产品开发时的供应商参与* j# I s( u7 |: k, ~0 H! J
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 " S5 l5 F1 I C, B7 E$ }
（4）大规模定制化的产品 a% W' d' `& i# X+ x6 f
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产 / |! q: W$ W- e; ]- B
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 0 c$ h1 S) M) Z% X
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
8 v) C. ^) @) Y2 D2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 5 Q8 f0 g" X( q3 M k# @
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（1）全球化对供应链的影响( B4 }1 E6 w1 e7 Z, v
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 ( n& [' S7 e3 V x& G) y9 F9 I
经济环境 法律环境 文化环境 $ e) a8 L; P: s8 v N
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战0 Q1 \5 e* C8 v4 i. s: R
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 5 A1 z0 I! l& E$ B0 T2 F) T7 D( ?
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（3）全球性供应链的类型% a* w. r1 ^7 H7 U
国际配送系统 9 o6 D( C& M7 t% v! w
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 ; x' J, c4 h( b' ]* I
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 6 N9 h% F _, @' p P/ `! F
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 1 y( ]+ A+ T" l
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 " X2 B+ n* n4 g1 u/ X' L( N
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 * L8 n- F, s4 W5 X' @& H. A0 r% s3 n$ }
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
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能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 0 h7 n, p5 l% `: |" b0 [; [% D
全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
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风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便
( A9 z$ [* a. l# D- G全球化与本地化 反应敏捷 ) v& \% b' u9 m4 d, q0 `
（4）三种实施策略
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 1 ]5 a/ ^, q, [" [% T
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