【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]. t0 V2 R+ \; H' e/ s
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) p: o3 P6 W* e; t {, I一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题$ `# |3 _* \, [( q9 [5 f1 o
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 5 P# e7 M; ?+ y3 O3 v Q
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性" A' S% f! D/ V2 k! }" T8 U
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 / q" E& l: S; m6 }6 S- J* Y% B% v
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 ! m1 e$ H6 w( m
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 9 }) ~4 J' @ `
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 + W6 P+ q/ K9 f' s/ ^5 O
（2）延迟产品的差异化
1 \6 U% S2 r) q* l/ G把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 : A* R5 o4 W# u/ } `7 |5 }
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
6 x i+ X/ |( @# y可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 差异化的产品则根据市场需求作出反应 : s& T/ E, l7 K& C5 L; z" T1 J
（3）产品开发时的供应商参与
2 [4 n) H1 {2 W8 n0 y# Q/ y( W外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 ( i j+ }5 I2 m/ ^5 \+ k1 o3 o
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 F5 ~+ D! I4 \. k
（4）大规模定制化的产品) f( L0 q- O. {$ o" _
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产 ( `( O5 S' D/ e3 W) _1 G: k
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
% k- _! g) C9 n/ h- c( m8 f/ P2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 $ _7 d+ o2 ]9 n% b
- ~4 }8 w4 }% @# Z9 I9 f2 ~（1）全球化对供应链的影响' L/ k% ?# P0 w
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 4 Z$ \+ T- Y+ Z( _( c
经济环境 法律环境 文化环境
$ p/ i2 O9 a- N- u' z) t（2）全球化的供应链管理的特殊挑战( Y) b" `4 G2 X* c3 D3 d
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型" p/ f2 `" y. O6 y. L; G( P( D, d: C4 ?
国际配送系统 4 X5 C; j) G* O- p: t8 X( F3 x8 n; o
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 " R; ^" i+ [, e$ e& S0 o9 {* H
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 9 M" R9 {, K1 }# `' v3 R R
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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V( [! |4 ^5 [8 ~2 m+ w全球供应链管理的风险控制 冒险战略 : _6 x- @! X4 P/ O8 {# z8 w, Y
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 4 b9 b8 @! i6 w9 i8 R8 F
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 8 q _4 w' S! W1 S" U
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购 % H8 v+ c$ v& Q- a. C& j9 ^6 Q; Z
风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 $ W6 Y) i g- D: t4 W( D5 }
全球化与本地化 反应敏捷 - t& d' ~( x5 ]* j6 A
（4）三种实施策略
; G. w1 }; \* B" }6 o" K! n3 Z% A聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 1 j- y# g* _% q, K* t4 t
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