【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]" T) ?# K4 i! _, j$ |. u, f
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
" U+ p* y- z2 v7 G3 [! w; ?2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 ( h) f; M! ]+ w( P, _7 V: ^/ w# C0 Z
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性8 H0 Z( X" s* S# T0 l. h# n' M
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 6 f! C1 T# p- U$ J- r3 K- F
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 ( H" e8 \4 |: ^$ u% a! l
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 5 ?! j# L' ]( f% @( ^9 q
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 / ?5 ]# G+ c8 n9 ?# [2 d5 ?. d
（2）延迟产品的差异化( n; Z: i) B7 ?3 C5 {0 S* Z
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 - v8 @3 m, u( G# ~$ X0 G& w2 v* ?
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 8 j) F$ [( z+ T. i
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平 9 X, {( b7 Z6 S1 q1 X* ?% \
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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* U4 Q5 m: x; ^, Y4 R) ~2 }/ i延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应
$ O( X2 s0 y/ W- h' y( ^- u. p（3）产品开发时的供应商参与
8 ]# k0 y; H; [& u0 a: ]( E外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 & N/ L/ L+ J) f: H9 u
供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 ' R2 ?: V) J: v. N& L
（4）大规模定制化的产品
d" c1 X* d" y" m; \4 H传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 单件生产 - ?0 z$ T7 N. k7 N5 W9 E$ |; v2 n1 G
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 " Q& H5 ^* E0 T5 ~: p( B2 m: p
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
, h2 c0 Y: n8 O ]4 K2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 " R9 n5 e- i1 b8 T
5 R0 O: O; r- p) m, p（1）全球化对供应链的影响$ A" P& C4 j9 k m5 E) [( z7 ~
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 7 g9 Q) t0 m; u6 @- [) O
经济环境 法律环境 文化环境
8 G; Z2 B+ x9 D* m. B# u（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
' F/ R* F- q/ z9 ^; L延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型
) {7 {" D9 a3 l/ @' w国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工 9 G. U1 q2 a- J, C# q
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 2 ~2 P/ T9 g2 @7 m- Q
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
% Z2 {% I9 [* O3 Q+ M全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略 . l+ p4 [( s6 E E9 A( R. \4 N3 C
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
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能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
0 j" t8 i8 f6 p! y$ B全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理 2 Y- c; E7 f/ ^: [7 O# r
及时敏感 定单履行 及时方便 - D1 r3 ^ J( C5 A) o
全球化与本地化 反应敏捷 2 ~& J' ~- z1 `" f
（4）三种实施策略- d- m% e/ D8 f l1 e& E
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 2 Z# }7 n$ H4 r, [# o! [- Y
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