【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]8 s8 W% R% E1 m1 V/ {0 B
, c s3 w6 h* g0 U
" E, J( o7 H# r# r% [
一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题% T5 Z4 Q: }( i
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
3 N% A$ g) F L7 ]0 h7 F% `7 {
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
4 U$ Z0 r2 f& p) |) m
/ s. G3 E4 R$ u) r0 f/ X
（1）包装和运输的经济性
X, z- R! Q3 N* p% w- r对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
( E# M& I/ o) t; Y# a+ b
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 f" a/ w% q, E S. B9 T6 ?
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 : d% T. @4 t( A8 h
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 ) |7 R+ E' T* S1 V) w
（2）延迟产品的差异化
0 N& L% z" [! n1 s( O% ~4 N把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 - h' L7 Z4 `6 m" U* j6 h% w- @. f7 I: e
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
N/ H) i$ t; v2 ^0 F* w
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 / I% }2 }* Q. F* o( U6 d
延迟减少库存水平 " @( Q/ C9 i- Y! ]
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
* x+ y4 I3 x, R% j
5 y" W$ X# v7 }
延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
- Y2 T; L$ D/ @0 M+ z
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
$ x' R( p5 ` U& m" \9 v& q+ |9 |
差异化的产品则根据市场需求作出反应 ) i4 c: o- t5 c+ L, ?
（3）产品开发时的供应商参与
0 O3 [) z1 [4 I: [& I4 S/ k外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 $ n/ l2 P4 |9 x( v
供应商没有参与 白箱 7 m! g0 A7 f- \2 H$ O1 _3 x
非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 ) s+ }6 Z6 O+ K5 l- G: D
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
" j, e3 U1 i" ~& w（4）大规模定制化的产品/ M, N* W& E' G2 l5 x; P6 N" C
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 单件生产 & w2 h( b! F/ O& h& _1 u
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
4 W! B; P' M: G- U4 \
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 ' M, h& q- |! E) X. t# r
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 % m9 k6 a' f% @8 w+ _
! J" y7 i2 `* D（1）全球化对供应链的影响7 X2 M$ o$ b5 w9 c) M# l
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 } F+ H9 B0 k. x: k, `/ R
经济环境 法律环境 文化环境 4 M. Y& r2 a' g4 S* \9 B
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
* Y* n7 O$ m0 d8 I0 e延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 + B$ v7 T0 T/ f9 p0 A! q6 V
* v& k$ \; a& G; H5 i
（3）全球性供应链的类型' A. P7 H8 f' g6 L; C$ l
国际配送系统
" I% V, R8 L7 G5 u% I# r/ H5 D
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 ! ~! n5 H5 i+ \+ B. z0 |
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
: Z, u/ O% T' r1 j6 v% p4 l
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
5 y, M2 Q$ K4 N' P
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 $ p% V) D$ m; F
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
) }. ~8 n. b" a
: s! A$ x9 V; z8 |' l+ o全球供应链管理的风险控制 冒险战略 . \& a' z* W% p! e! O* z
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 / I1 y9 z: @* }3 Z, w
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
1 _! |8 l/ H; X+ u: _
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 1 h0 ~5 R! [* {' d( |- {+ K
全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
$ g" j$ |) ~1 e+ S: R5 I% o2 W
风险共享 生产
! O D; C$ p; J6 |( }3 b+ i, Z
规模大并利于集中管理 需求管理 . @# D; s* f9 {' s+ f1 }
及时敏感 定单履行 及时方便
2 V' I- p. q* G3 M' w" D& X+ G全球化与本地化 反应敏捷 : n+ w2 Q/ g5 F( B
（4）三种实施策略
; |2 p x) Q9 Z" {* {用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 S: _5 ]7 f* ?+ W/ \
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
6 O6 v, C& D/ z" Y' x& q/ H
Q4 l1 a5 c/ a- a! l7 n! r
0 L6 E$ X( d* P | 
|手机版|药群论坛
( 蜀ICP备15007902号 )
收藏
支持
反对
楼主
，赞一个