【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]/ H% {& p2 q6 d& B
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( T& |' a; i, w' H( Q; e一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题3 [$ e" r" n& g# Z& T9 k$ m4 ]1 k
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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4 }1 r2 Y. U6 u7 t+ A# i（1）包装和运输的经济性) b; y) b b9 {3 i7 D
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 5 ^ p" v. T! f; C
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 & H% Y4 H" C7 J
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品 5 n: v) \2 w ]' g4 C
（2）延迟产品的差异化
: D8 H9 o# W* f; S5 Q( y: `% g5 c把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 B, c4 ?" G9 j, k7 Z0 g- {& g( _
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 1 m: V4 O. ~0 i; o1 a
延迟减少库存水平 9 M5 o- s% O5 E% h" S( w; W8 ?# n
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 , m0 B- m/ d) u. E4 Y- `
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 差异化的产品则根据市场需求作出反应 4 I- K4 ]# @0 J, A
（3）产品开发时的供应商参与4 r/ @0 c3 d1 B. j9 ^
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
7 B) @+ r M) T4 d, K# p& J5 |（4）大规模定制化的产品3 m$ ] H( Y9 o, t5 H4 H/ m7 L; k
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
9 g; b9 x$ V7 e, W) U9 h. ~. I, V2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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（1）全球化对供应链的影响6 A0 Q% C4 X: \2 s
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 ' v) r- K: ?1 h j
经济环境 法律环境 文化环境 ' i1 v! z" c. l/ V" M
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战& n/ I2 i5 G0 }6 r' }9 S
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 * _* A4 C* G; {, L! ]* e# P
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（3）全球性供应链的类型
$ m. g/ r5 w. Z& \5 [* b国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 9 m/ k3 p. [' \" T+ d* t: W) O
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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% j. ~1 ~0 n9 k# }; }& Q& i* Q全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 8 k2 l4 p) T" m# Q2 x2 I0 G& y! u
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 . t8 n( b' d |2 I. U
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理 0 f" E9 g* ]" ?! d' k3 T$ a: }8 U1 Q
及时敏感 定单履行 及时方便 3 E5 h. {0 i3 S: g' e9 C! Z m. s+ |
全球化与本地化 反应敏捷 " u8 D) Y2 ?+ M
（4）三种实施策略
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 $ b" G& K( h2 M; z( Y
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 ) |8 z( b/ ^3 W; D4 A
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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