【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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h {. A1 G1 o一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题' x M- |& l- r2 p# X8 v. s
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 ! [ e1 `& P; e. B
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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) o6 }8 M2 P0 h4 k. b（1）包装和运输的经济性3 q) s5 F6 R6 b" f
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 X( J$ v# X# D' v# n
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
2 A' O7 P- N, H$ W（2）延迟产品的差异化
7 [3 h3 Q3 T5 Z把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
% Z1 `& w5 Z2 G2 D为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 1 K9 w) H- O5 I! ]
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平 ; \" b, n: ]/ X/ z' s
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
, B: r3 B' N* W, {( U6 {+ O* M
+ s; x6 v/ E1 r: U, K$ T延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应 # i% W. l: V3 U6 |/ M9 G4 l
（3）产品开发时的供应商参与
. o* h5 V' B9 |! ]' g外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
( P& T$ O" ?7 S8 p5 j4 d
供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 $ t$ G( m% C/ m5 C0 X3 c' A# g
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
" N3 d, {. G( a4 h8 x$ ]
对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 % ]. U$ `% O$ R+ d4 O3 a
（4）大规模定制化的产品* r m. a7 h, v5 C& H7 b
传统的方式 少量产品，低成本，大量生产 单件生产 + u" f! q1 H$ N* J i# a* m
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 7 ^* Y+ V7 n2 I# }$ Y0 l: a+ I) [
自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程
0 c; j6 u+ G4 s9 I4 L2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 ( O5 h7 j. u: b: Y
. H" o! z/ c7 n（1）全球化对供应链的影响# k1 |# ?4 F# ~7 ]) t
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 $ m& B& }* ~8 g# k3 n3 [4 c
经济环境 法律环境 文化环境
0 L/ c; F" H$ J" G( d1 L# A2 S; S# C% h（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
6 v% O6 A# x% L* M; Y+ p( |延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 ; s: {4 V3 ]/ ~& T; y5 K; S* k
7 v4 N& I1 y/ U, O8 H/ L" E
（3）全球性供应链的类型
( q6 t% j9 s1 j% \) B/ b4 \国际配送系统 + I# I2 e4 f& n+ Q& F; E& Z3 K
国内生产为主，市场在外国 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 . }3 k/ S3 W6 o* m/ O
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 ! a: q) m" E/ l3 ?8 q% G8 B
6 n* S( x( s( \/ O( r. C8 g全球供应链管理的风险控制 冒险战略 + P/ k3 G4 I! b4 ^& e0 h! c
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略
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能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 # z) [8 w1 k0 `) _# X$ x5 i' ~
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购 & ]/ l; ~8 }) }% W) R; h) ]
风险共享 生产
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规模大并利于集中管理 及时敏感 定单履行 及时方便
g$ {6 t* C4 {- P4 b' c全球化与本地化 反应敏捷 / k" `2 U; v% g6 C2 h
（4）三种实施策略
6 ?: P: A" T- d4 M. P2 t5 l( N聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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