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[其他] 愚公酒后谈“质量”

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楼主
北京-丹丹 发表于 2014-2-26 13:26:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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[技术交流]愚公酒后谈“质量”
1、不要不计成本地谈论质量,追求高质量。不计成本的质量不称之为质量。
2、不要脱离实际情况,不讲经济效益的抓质量管理,没有经济效益的高水平质量管理,没有任何现实意义,其实也不能称之为高水平(充其量也就是不计成本地符合了某些标准要求。企业没效益被迫关门停产、员工失业,质量管理还咋搞?
3、“质量是企业的生命”。这句口号曾在我国叫得很响,但视质量为生命的意识,从未溶入国人的血液,至今也未能转变为国人的一种行为习惯。如果连我们这些人都搞不明白质量管理及质量责任的问题,那就更可悲了。
4、谈质量离不开产品,首先我们要搞清楚自已在每天工作过程中“生产”出的“产品”是什么?
我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。
只有我们搞清楚了我们自己“生产”出的“产品”是什么,才能很好的理解为什么说质量是全员的共同责任,才能真正搞好质量管理工作,使企业中的每一个人对质量都承担起责任。
5、不要把工作上的分工与管理混淆。绝不能认为QA就是管生产操作人员的,其实只是工作上的分工不同,若理解不透这一点,那把QA累死也不会把质量工作搞上去的!
6、新版GMP的质量理念就是“全员质量管理”。引入风险管理(包括GMP认证的评价方式也采用风险评估的方式)就是最好的体现。总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?真若是这样,药品生产这台“大戏”是永远“唱”不好的!
了了我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。

4 e2 x: @/ ~7 b/ B/ Z) m( M7 N3 P  A
愚公想改行我们每天工作都在各自"生产"着自已的"产品",大家都真正地对自已的"产品质量"重视起来,把自已的产品质量抓好了,整个"团体"的质量工作自然就搞好啦.
& X; X, B) [9 P# U7 X! S  w: M/ w
了了ISO质量 的定义:一组固有特性满足要求的程度。4 L1 ^4 t( L: d" D' d
注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
* y8 i: B0 a7 |注2:“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
9 d9 y' D. ?: r7 W: t8 i6 Z% I" }  T- \
说明质量是一种程度,程度越高,质量越好。8 @. j9 N; F+ r3 |
产品质量,我们可以理解为各种内控质量标准了。% A! C- Z! x' M# N6 v8 ^/ G. J

0 h( O0 z# d2 H! A2 G同时质量又有二种属性,社会属性和商业属性。
2 G. c' Q# F# Z在满足商业属性的前提下,质量越高越好;7 k# |) f% L: [& v7 p3 M& [
在满足不了商业属性的前提下,质量并非越高越好。

$ |& n# F# [- e$ O0 T
tcme支持愚公~~老板定战略、部门经理定战术、员工具体执行,质量要为战略的制定提供决策数据支持,要为战术的制定总结回顾,要对具体执行进行监督
' N& b$ a' ^% |% w& _3 q# b3 E支持愚公这类的原创帖,也鼓励激烈的讨论~~

% C- M8 `) @# ~, v" H
zhouif经典的分析!
. J) w. w+ \+ I1 g5 v质量体系的建立,质量目标、职责的确定;! t. h& ^* I& t! U$ I  Q( D
研发、注册、生产需要系统化管理,要不生产控制、质量保证就成为想当然,QA也就无所适从了
) w) Y) Q* X5 F7 D$ L: g
火炎山我也赞同:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。其实产品内在质量好不好都是高层的决策。看看愚公的酒量应该很好哦。
: F7 ~  I  v3 E$ r  z
lanyaoa不计成本的质量不称之为质量1 S5 Z2 ~8 V6 R" m% z4 I1 ?
在满足商业属性的前提下,质量越高越好3 n  u, P/ ?/ b! c* g, N; T  \
; B. E* _; \( _# A9 f; t1 l; ~
赞一个( a8 S8 ?# }" f8 p1 R1 X
赚钱是目的,质量是手段。
3 H# W3 A9 X  P, ^& h抓好质量是为了1、生存得更好 2、竞争中占优势, g+ c8 I! A: K4 f% X
所以我们做质量的应该首先保证企业能在目标质量下生存  x; V( ], _3 [5 `; u% x8 h4 c
然后是在一定成本条件下追求最高质量

4 B0 v7 Q6 B3 j7 w
yanyuyan说的太对了!, u' v, k4 d& M+ T
变更、偏差现在知道上报了,评估不会,质量部的人看不下去,就自已写!

% |$ H. ?! Y0 l, e* u8 G4 b$ A0 b
人生你我他总不能让QA或质量部的人去搞各种风险分析、评估,而具体涉及到的部门人员却坐在边上“看戏”吧?
- I4 g5 X' t3 G+ ^& T. F$ c1 S非常好,其实有的风险评估根本不需要质量管理人员参加

3 g& X! l' p2 P0 H
快乐一只鱼我认为:企业高层管理人员所“生产”出的产品是“决策”;部门经理“生产”出的产品是“管理(或称之为指挥)”;生产操作人员“生产”出的产品是“操作”(或称之为执行);质量监控/检测人员“生产”出的产品是“确认”(QA要确认药品生产过程符合GMP的标准;QC要确认生产出的药品符合国家标准)。经典之语。
( O% q) A8 s8 i- v
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沙发
一剪没 发表于 2014-3-15 22:40:13 | 只看该作者
蒲公英里的愚公啊。说的不错
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