【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]0 ~- y- n. _* h: t$ Y' Q/ _& u, F
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4 p1 F) X, q9 B0 k一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
/ d* D9 k" W. b4 A) c+ `( s2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性
2 k6 o, a5 t( m3 ]% R" M对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 2 h( y* Y! _8 `8 G! Y ? y' ^3 e
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品 ) Q2 ]7 N. I" `: L; y5 W
（2）延迟产品的差异化
# f$ G( {1 [# d9 A% S( |' v& C把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
8 k9 r! \; S; r: @为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平 # A, U+ w# w& w, l ^
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 % X4 ]3 H3 O! o; `. S; U( g5 ?8 U# ^7 D
差异化的产品则根据市场需求作出反应
0 @, Y+ u1 L. I（3）产品开发时的供应商参与
8 U$ a; Z" P9 _0 G; q% N% \ y3 G外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 9 U1 Z7 a* X2 A( @# ]$ n3 K
（4）大规模定制化的产品
3 F2 |/ a% X5 ?' D: z d9 l传统的方式 大量生产 ! X8 x$ m! ]+ `0 p0 U
少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 ; k* r3 Y5 d" w/ I4 F4 v
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 . c2 m8 R5 m2 i y @/ S
& @! l2 T3 a2 b/ N, [（1）全球化对供应链的影响% w6 e7 V3 z0 @( }
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 - P3 Y$ L. b+ Q: b1 z6 Q/ T
经济环境 法律环境 文化环境
/ i6 Z, F5 n; h（2）全球化的供应链管理的特殊挑战& z d" q% r6 {+ |2 h
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 * p# X# e5 b: q6 }3 m5 o) r1 G
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（3）全球性供应链的类型
. U* K0 g: t$ m8 f/ l2 ]国际配送系统 1 l P+ B3 @9 {8 `4 J
国内生产为主，市场在外国 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工 / i% H9 m' d" P# b& B( r
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 ) q$ j8 K' A5 r& M$ S
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
* T0 V$ V! z. h6 E# O全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 & t* w) _6 s7 U, E* E0 d( r
. z" {5 ?5 q" s0 k/ M r4 a9 V全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 7 U) E ?" s' V' Z$ |6 P
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 ( d/ g* q" W+ T) i! j
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 # s7 ^9 J! Q7 g, O2 O- }
全球化供应链的新要求 产品开发 8 Q7 A/ M* F4 y/ J6 P% q
产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 生产
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规模大并利于集中管理 需求管理 : d$ i# w$ ~& y) A' I3 P
及时敏感 定单履行 及时方便 & M' t8 P2 m( ^7 L/ C9 B$ w, n
全球化与本地化 反应敏捷
7 E: L" p( P" ?（4）三种实施策略8 P% J6 h6 u$ g6 [) e" V! z
聚焦工厂 4 |$ M2 L" c7 y5 k7 T
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 ) O9 o3 K. g9 g+ F# Q% w* e3 |
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 & E1 b1 l# S; a! t8 K. w
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 ) C8 R1 Y* G4 R# [/ h
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