【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]* n2 n m% a" H. p0 r
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* T. l! h; _% S& K8 z: q$ E一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题0 p3 q3 F' k7 d5 m+ { X
2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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( p, d: K; m) R（1）包装和运输的经济性, |8 t3 A! Z9 i* o3 U8 T
对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 , t2 d% ?0 e" T/ L
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 4 n1 t, A1 c; j; H* y; n! d
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 3 c2 q+ \4 o& c: A
（2）延迟产品的差异化
2 a8 o& Q$ i- b. j9 b把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
* r7 {0 W/ E) e7 Y6 y' [" i为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 v: t% A. W$ W! I5 d8 B
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平 0 y; H1 C8 Y, y2 K! M. _
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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% _' I6 I% Y) d* g4 H1 g) I* G3 z延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分
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差异化的产品则根据市场需求作出反应 ; E+ T5 g* F; |9 R; M- D( E
（3）产品开发时的供应商参与
+ z8 Z1 N! ^* P# f B, D$ e外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 3 n# g9 V. F# g! ?: \
供应商没有参与 白箱 0 Z2 z7 ~, I- u. M8 Z: ?+ F2 J
非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 ! c- |( C$ z$ _- O7 O
（4）大规模定制化的产品
9 e( j5 B& P7 W传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 & x, e f2 X! m! u
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 / s/ C- e# }" b+ @ Y
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（1）全球化对供应链的影响
# u$ i1 z. {; i3 F% p* c3 d经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 1 f" D' X) w2 t, e
经济环境 法律环境 文化环境 6 l, u! r3 d# N9 h. r; G$ p- h
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
: N% o% Z5 s( s延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型
; t1 A9 C. B# q5 `- c& _+ q国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工 ( j- | b$ `7 D: K' X! m, l
产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 - c5 Q) C3 | a( i' U
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 2 @: L' y9 h) q1 B
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 2 E @! R7 q8 b5 {% y6 E
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
& l. W+ O5 Z+ j! [; m全球化供应链的新要求 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
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风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 : f8 x7 Y% T: N( [# S7 v: `% ]
全球化与本地化 反应敏捷
# x8 ^" I- V' c（4）三种实施策略: Y: z+ M. e0 J7 u3 T$ g
聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 / H3 w# R8 Z1 h2 o) F! i
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 ! U2 }! x2 @* V S& J7 N
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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