【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]$ p p8 W. O* }# o# L
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
" i! m7 q& U; r- `2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 / s. }8 }, h- B5 g9 K
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（1）包装和运输的经济性
8 | l" S6 [8 e8 S( D" T" q对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品 - F6 m5 K3 E, i7 u
（2）延迟产品的差异化
* j1 N' V ]4 c; x0 N z" [把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
2 ?- k6 z+ i7 w) p' ~5 N为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 ' n# B0 b" _ P) a/ k0 v7 L
延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平 5 X8 L" }$ I* q0 y
可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 % B/ e/ {/ K% y
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 # X7 Q( d5 t H7 V7 N, Z
差异化的产品则根据市场需求作出反应 - l+ T4 ?9 ]. z% K' b1 t5 F2 w
（3）产品开发时的供应商参与$ E+ z" w4 g- \1 [! ]$ l% H# V* x
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零 : c6 D0 K1 g. C4 ?& c! o
供应商没有参与 白箱 3 n! S/ `! l+ W& v" z4 E
非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱
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正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
9 J/ C1 @& q: a5 H6 D) S（4）大规模定制化的产品
+ {- p. {7 {) Y1 w6 ?! F- e8 K传统的方式 大量生产 , t8 Z/ o' I$ l" r7 ^# ^
少量产品，低成本，大量生产 单件生产 ! D: M! y& Q- O4 Z A8 _1 e% s
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 1 `2 v- c) q0 P
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 4 v! J! s. Y+ T4 t m
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（1）全球化对供应链的影响0 L, U' F1 W8 {4 E% D
经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 . a" `# _& m |4 ^
经济环境 法律环境 文化环境 % \- p4 [! Q9 b
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战7 ]: R" }% n7 r+ R* I% T T2 k
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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' Q7 \0 b' c% i/ s/ t（3）全球性供应链的类型
& k+ \, ]5 A* o' X3 F2 p国际配送系统 4 m q: N7 R6 H7 L' E
国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 " {. @! V6 N+ q# c$ J
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 3 S6 o6 ~1 {" c: Y
2 N, z. U5 H7 C" [% S全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 3 i, p9 `4 J" _0 e3 Z
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 ' ^' z! e+ [3 J' r
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购 / ~4 G) E N' b# o: I7 A. q2 F3 ~
风险共享 生产
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规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 1 ^1 O" u$ O3 n$ |* x# l
全球化与本地化 反应敏捷 3 \ U3 V- K8 L2 B9 w
（4）三种实施策略- W; s9 w0 u3 c9 B
聚焦工厂 7 x0 u1 y( i/ Y: \" O# U
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 7 H; z! R0 U9 h; c o2 j& J
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 4 K: Y5 Y5 i! S7 B( C
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 3 Y) G2 K9 ^1 V/ U, K# x
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