【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]- j: i# _' [& J9 X
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9 l# s, t. v8 }- n7 u. M! d6 _& V9 j一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
7 D! Y. L9 d. o2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 ) N% ~* }5 ?7 y! I+ Z
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（1）包装和运输的经济性
- n+ \6 i3 m7 O5 ^对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜
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IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
3 i7 X/ e9 N6 F9 _! m6 s0 Z/ g（2）延迟产品的差异化: V! D" a K8 |+ s5 k3 Z
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 5 h2 [& G; D7 p0 x2 b t
为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 9 F4 _& y$ A+ {8 E
延迟减少库存水平
- P0 x! _! Q& E' Z( d1 h3 p可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 4 R: v0 N3 ]7 w/ J
2 S' @1 N6 x5 a8 ~延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分
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无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 + l$ c+ s+ R- D+ s: h# D
差异化的产品则根据市场需求作出反应 8 M+ T0 K- k' K+ p4 t9 r; K
（3）产品开发时的供应商参与. _% @& h" Q6 m+ Y F
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 ; `, j# d5 q% _, V" I; l" Y3 C
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
7 o8 G' o$ I0 f8 T（4）大规模定制化的产品" u, Y9 A. |- W/ h# j
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产 3 z2 G8 u% y0 x' G6 K
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 ; n0 ?: e1 G* @4 {
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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& |; z7 L3 i1 S* p0 U# V5 U4 l5 g- o（1）全球化对供应链的影响
$ i- B. ~: {5 k经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 7 I$ L# j6 @+ b2 v5 [# v: ~
经济环境 法律环境 文化环境
' q' A1 p8 b# M- u（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
7 j1 l9 }8 m4 ^延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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+ J0 m9 P, m4 J5 S3 r, K（3）全球性供应链的类型
5 L1 [- S8 h0 N6 z f( x国内生产为主，市场在外国 国际供应商
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海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 ! A& \; e6 D ^+ _5 t, j
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 : f) b) j- H) I, v% N6 b+ U
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险
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2 ~$ U. p& A- L; }% ^) _" F全球供应链管理的风险控制 整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 . C. R2 ^4 O- O J, | }+ x8 z
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 , ?) N, Y5 w+ G& U( F8 a
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
& R1 l4 E- X+ w全球化供应链的新要求 产品开发 8 {9 ]) w/ z0 z% _. l' {
产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
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风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便 . J; @0 T0 k. Q: @/ O
全球化与本地化 反应敏捷
4 J6 ~5 h; X; @（4）三种实施策略
$ @# ^4 A8 B0 J. y. V, S聚焦工厂 + l* V2 E# Z% _$ Y5 m0 e V1 J
用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中
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用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷 8 ?8 A. S! ]7 ~# A. p
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