【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]
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一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
$ p( _7 T! g! Z T8 O+ ^: e2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 5 ^! \, J+ N' W( D8 e0 H
常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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（1）包装和运输的经济性
2 h- C+ T' J7 W* Z对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 9 Y7 S' P6 ]4 {# _
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 ; o5 Z( h8 u# A4 i& t7 e
Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装
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可获运输经济规模 AT&T的电话产品
' y6 j) l! ^% q8 x（2）延迟产品的差异化
' `' C6 f. n$ B$ I0 r$ W" R0 a2 A把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
7 I: S6 n- l) j1 m' R% C, m- J为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了
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延迟减少库存水平
B' K5 s0 a8 Q7 X% J y3 W可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 % _6 m. C% y# k3 B* S
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 差异化的产品则根据市场需求作出反应
/ m/ u1 w7 K- T) p（3）产品开发时的供应商参与2 d4 l; A6 f* e. {4 ]
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 白箱
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非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 4 X1 B7 H% \+ E7 m* ]0 k4 |
正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 , g6 X9 a% _' @* l$ D$ R' B
（4）大规模定制化的产品. w+ P# V6 }3 `5 N
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产 . K5 d6 M: I. J2 Z9 E: b% c/ G& l9 \. C- m
灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 # K/ c' _/ J5 l# y
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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! ?+ A! T: |- m- b) t6 a8 J（1）全球化对供应链的影响
5 }, @& ?" `$ D3 P经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系
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经济环境 法律环境 文化环境 # j' m6 Y$ |5 i9 S( A
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战
4 f1 l/ Z; k t2 r+ A+ q. V0 c) k1 j延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 9 u5 @$ g t. m/ m* [( e
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（3）全球性供应链的类型
S" P! d( }2 R. u, r" l国际配送系统
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国内生产为主，市场在外国 国际供应商 # n: Q. h5 l! c, Y2 t
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链 & q5 T; G6 M* X, ~ F
产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 $ k; Z+ i- j O5 z( `% |
全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 8 a1 Z& f, z7 r# ], G
( r$ y4 k, [! {6 H1 S8 W全球供应链管理的风险控制 冒险战略
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整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略 % ~1 @. C- \4 a3 Z1 a5 o6 S
供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 / v( Q. a2 m; G8 h/ U. S5 _
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略
; ^4 E; T- `7 O5 R全球化供应链的新要求 产品开发 " e _2 P" G: G6 r+ l" x, X0 _ f% V
产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
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风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理 + Y- ?5 ?6 ^/ p' J; k# H
及时敏感 定单履行 及时方便 8 h! Y: s) x6 W7 \& t5 |
全球化与本地化 反应敏捷 |& h$ o9 O( v, E% N1 W
（4）三种实施策略$ C( D4 S* q; z
聚焦工厂
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用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟 Y- A; \6 u- U7 e4 M7 `
将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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