【精益学堂】最优供应链管理（四） 2015-2-12 第292期2015-02-12[url=]精弘益-精益生产促进中心[/url]0 f S$ g* ~% ?! n# o# z4 J! {
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1 \% q; m$ F% t/ m) g& y8 K一周导读-周一：供应链~~~向供应链要竞争力 周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 ★ 周五：顾客价值与供应链管理 2.供应链管理的核心问题
: X& o2 ~2 Z- V3 x2.5[size=1em]产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用
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常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品
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' v8 ]+ w/ q5 Y) w（1）包装和运输的经济性
$ d8 [3 \* `; J# ]; B( p0 u对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 ( R9 ?0 r8 l4 g
IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品
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Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 : s$ L4 d; p( l+ F
可获运输经济规模 AT&T的电话产品 " T2 B0 u- F0 Y1 q
（2）延迟产品的差异化# w' g) j+ D+ Q, W4 a) t! b
把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后
1 }2 s3 J" g! s为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化
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延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 * Y8 _! v m8 B m# Z
延迟减少库存水平
R! B5 w( \1 |. n+ t( s9 k可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 - h6 P) o" r: r" @
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延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 : t. Z( [5 A G& X4 x5 S! }: G# }/ d
无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 差异化的产品则根据市场需求作出反应
9 k' k% |) T4 A p: Y9 P- s（3）产品开发时的供应商参与; r3 W! C- H7 }9 H# {3 ]0 X0 Z* R
外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度零
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供应商没有参与 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱
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对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
# W/ H- M6 h0 ]' J: S（4）大规模定制化的产品& ^6 }& m2 }' T; f5 S8 Y
传统的方式 大量生产
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少量产品，低成本，大量生产 单件生产
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灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键
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自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 - L4 C3 `; z0 ^4 L' ~
2.6[size=1em]全球供应链管理全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略
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（1）全球化对供应链的影响
5 t1 Q6 m0 Z2 l; C经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系
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经济环境 法律环境 文化环境 7 V3 V( [$ F- S. ~( ]9 y& a( q
（2）全球化的供应链管理的特殊挑战% Q% A, p) f( Q
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段
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（3）全球性供应链的类型- X- S# N0 [3 P. e
国内生产为主，市场在外国 国际供应商 9 X( F+ B. }/ q: T4 ?# i. w
海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 离岸加工
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产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 全球性供应链
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产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
0 A: I3 C% l/ ]/ F5 O全球性供应链的优势 规模优势 生产 管理 配送 营销 供应链优势 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 有效抵消全球化引进的一些风险 / R5 @7 Q( W, Y* Z$ v3 c* t
6 O- T8 O* E$ ?9 |全球供应链管理的风险控制 冒险战略 4 k6 C J9 |& J' d* T8 k6 N
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略的成功与否 假设可以开始不错，情况变化后需要修正 抵消战略
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供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来 风险分担 柔性战略 ! B1 P/ `8 i2 p$ {% J. ~
能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 ~8 Z! V; u# O- o$ D: y1 O
全球化供应链的新要求 产品开发
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产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 采购
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风险共享 规模大并利于集中管理 需求管理
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及时敏感 定单履行 及时方便
) e7 r6 R j6 Y) F! U全球化与本地化 反应敏捷
9 L2 C% m$ u# e7 T2 w* J: f（4）三种实施策略
$ D( N- z* X+ ~ b4 X6 V$ h$ q用几个集中的制造点来满足全球市场 求规模，限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目 分散风险 库存集中 $ Q3 k/ S8 i( @' ^9 X, `" h
用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 产品完成延迟
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将一些工序延迟到最后配送的时侯 风险共担 支持多样性和本地化 反应敏捷
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